В Чому Різниця Між Project Manager Та Product Manager: Порівнюємо Дві Професії В Деталях
Звичайно, product management — складна наука, але ніхто не вимагає опанувати її за один день. — Аналіз конкурентів https://wizardsdev.com/ (Competitor analysis) — відслідковування нових можливостей в конкуруючих продуктах та задоволення користувачів від них. Потрібно для того, щоб запозичувати те, що працює, і не вкладатися в те, що не працює. Щоб розуміти потреби та вподобання користувачів і задовольняти їх краще за конкурентів.
Delivery Manager – це наступний крок проєктного менеджера
Саме тому ви повинні правильно визначити свій ринковий сегмент, виокремити портрет користувача і проблеми, які вирішує продукт. Люди є люди, кожен переслідує власні цілі і використовує наявні інструменти для плинність кадрів впливу. Якщо директор з маркетингу не згоден з менеджером по продукту, він може спробувати проштовхнути своє бачення через генерального директора, наприклад.
Хто важливіший в команді: продакт-менеджер чи проджект-менеджер?
З кожним апґрейдом формується також новий бюджет, ресурси і терміни. Коли розвиток зупиняється — продукт починає втрачати свою конкурентоспроможність. Щоб допомогти їм правильно розподілити обов’язки і зрозуміти, як саме вони можуть вплинути на процес створення і просування продукту, потрібно вміти створювати і використовувати «дорожню карту продукту». Для цього потрібно правильно сформулювати цілі, визначити метрики та KPI, дедлайни для кожного етапу і результати, які очікується отримати після кожної ітерації.
Delivery Manager і Project Manager: схожі, але сильно відрізняються
Тому, щоб успіхом вивести своє рішення на ринок, product менеджеру потрібно знати UX (User Experience). Це означає, що в процесі створення продукту він повинен не просто описувати функціонал, а намагатися передати призначений для користувача досвід і внести до ТЗ всі аспекти взаємодії з системою. Product management, або управління продуктом — це відносно молода дисципліна. В управління продуктом люди приходять із project менеджерів, тімлідів, аналітиків, маркетологів і дизайнерів.
Scrum Master: хто такий, чим займається і як ним стати
Потрібно для того, аби зробити інтерфейс більш інтуїтивним, фукнціонал зрозумілим, оплату легшою. Що ж сталося, і чому менеджери по продукту відокремилися з маркетингу? По-перше, стрімкий розвиток IT-галузі в цілому та Кремнієвої долини зокрема. По-друге, впровадження системи ощадливого виробництва (lean manufacturing) Тойотою, а точніше запозичення цієї практики інженерами з Кремнієвої долини. Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком. Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію.
При цьому фахівці не замінюють один одного, а працюють паралельно, тому не можна вважати когось більш чи менш важливим. І якість, принаймні, я говорю виходячи зі свого досвіду, страждає. Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії.
Есть вопросы? Заполни форму – мы тебе позвоним по телефону и все подскажем 💙
Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші. PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Вакансія Senior Product Manager (AI product) Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії.
У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Management та які навички дозволяють їм бути ефективними. Буду радий відповісти на запитання та, якщо буде зацікавленість, написати про щось докладніше. Хоча поняття маркетолог та менеджер з маркетингу виникли на початку ХХ століття, якщо вірити журналу Journal of Marketing, в нашому словнику вони почали з’являтися тільки на початку 90-х років. Концепція Scrum передбачає, що учасники не повинні залишатися з проблемами наодинці. Адже від стабільної роботи та взаємопідтримки залежить ефективність усієї команди загалом. В багатьох IT-компаніях позиція project manager поділяється на Intern (Trainee), Junior, Middle і Senior.
Натомість він має абстрактну сутність (продукт), якою має керувати, і ряд обов’язків, які ми вже розглянули. Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate. Project Manager вступає в гру, коли проект використовує більш традиційний підхід Waterfall, тоді як проект, розроблений з урахуванням гнучкого підходу Agile, буде очолюватися Product Owner. Project Manager віддають перевагу діаграмі Ганта (Gantt chart), а Product Owner віддають перевагу Agile-інструментам.
Саме через це керівники продуктів і проєктів часто мають різний професійний досвід. Деякі починають досить рано, а інші відточують свої навички вже протягом кар’єрного шляху. Їм доводиться гасити всі пожежі й вирішувати будь-які проблеми, особливо якщо бізнес невеликий і ще немає якоїсь сильної команди й можливостей. Мої добрі знайомі, Павло Педенко та Ярослав Степаненко проводили опитування серед 900 продактів по всьому світу, щоб визначити, при переході з якої ролі у продакт-менеджмент люди найбільш щасливі. Виявляється, що найщасливіші продакти виходять з лідінженерів і всіх технарів, а найнещаснішими, за їх опитуванням, виявилися дизайнери.
В рамках одного продукту може існувати безліч підпродуктов та підпроектів. Продукт можна покращувати і за рахунок запуску і виконання нових проектів. Ролі Project Manager, Product Owner та Product Manager мають різні обов’язки і набір необхідних знань. Головна мета керівників проєктів — зменшити ризики, одночасно керуючи обсягом і результатами.
- — Підтримка дорожньої мапи продукту (Roadmap maintenance) — середньо- та довгострокове планування розвитку продукту на основі бачення розвитку бізнесу.
- До речі, на курсі ProductMan ми побудували домашні завдання таким чином, щоб зрештою студенти розробили pet product, який відмінно доповнить резюме.
- У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати.
- Припустимо, що в нашій уявній компанії є лінійка продуктів або один доволі розвинений продукт, навколо якого існує ряд проектів, над якими працює кілька команд.
- Він проведе дослідження, розрахує економічні параметри, сформує вимоги до продукту та стратегію його створення.
Дуже часто подібні проблеми накладаються одна на одну, тож продуктовий менеджер має виявляти неабияку гнучкість, лідерство та стресостійкість. Однією з головних функцій продуктового менеджера є створення цінних рішень та можливостей для кінцевого користувача продукту – адже без цього розробка просто не матиме сенсу для бізнесу. Продакт-менеджер стежить за трендами та змінами на ринку, вивчає конкурентів і аналізує їхні продукти. Якщо продукт використовується в першу чергу як рішення для внутрішньої роботи великої компанії і вирішенні бізнес-завдань, то product supervisor повинен приділяти особливу увагу підтримці клієнтів.
